Philips kopen?

Op zoek naar de beste geluid en beeld producten? Klik snel verder op een van de buttons om het aanbod te bekijken

De geschiedenis van Philips Electronics N.V.

Geïnspireerd door de visies en het leiderschap van verschillende generaties van de Philips-familie, is Philips Electronics NV (bekend als Philips Gloeilampenfabrieken, of Philips Gloeilampenfabriek, tot 1991) uitgegroeid van een kleine gloeilamp maker tot een van de grootste en meest succesvolle elektronicabedrijven in de wereld. Door de geschiedenis van het bedrijf heeft de familie een sterke toewijding aan technologische innovatie, marktuitbreiding en een goed management beleid gekregen.

Een efficiënte organisatiestructuur heeft bijgedragen aan het behoud van het management van het steeds groter wordende bedrijf. Philips Electronics N.V. treedt op als moederbedrijf van de Philips-groep, met negen hoofdproduct afdelingen die verantwoordelijk zijn voor het wereldwijde productbeleid, en ongeveer 60 nationale organisaties die verantwoordelijk zijn voor het voeren van algemeen beleid op geografische markten.

In de jaren negentig bleven de negen productdivisies over: communicatiesystemen; componenten; Consumentenelektronica; Huishoudelijke apparaten en persoonlijke verzorging; Industriële elektronica; Verlichting; Medische systemen; Semiconductors; en Polygram (muziekopnames en muziek publicaties).

In het begin

De beginjaren van het bedrijf waren heel erg een familie-aangelegenheid. Op 15 mei 1891, Gerard Philips, een jonge ingenieur die commercieel potentieel zag in nieuw ontwikkelde elektrische technologie, richtte Philips & Company op. Dit met een samenwerking met zijn vader, Frederik Philips.

Om gloeilampen en andere elektrische producten te produceren. De oudere Philips, een rijke tabakshandelaar en bankier uit Zaltbommel, zorgde voor de financiering terwijl Gerard de technische kant inbracht.

Philips & Company startte haar activiteiten in een kleine fabriek in Eindhoven. De productie begon in 1892, maar het jonge bedrijf stuitte al vanaf het begin op problemen. Het bedrijf kon niet zoveel lampen produceren als Gerard had voorspeld, en de lampen haalden ook niet de prijs die hij had verwacht.

Vader en zoon hadden de kracht van de internationale concurrentie in de jonge industrie onderschat, vooral van de grote Duitse fabrikanten die begin jaren tachtig op de markt waren gekomen en al goed ingeburgerd waren.

Verlies op financieel gebied

Het bedrijf leed zware financiële verliezen in 1893, en in 1894 besloten de twee mannen om het bedrijf te verkopen. Dat was mogelijk het einde van de onderneming in de elektrotechnische industrie, ware het niet dat het enige aanbod dat ze ontvingen door Frederik als onaanvaardbaar werd beschouwd. Nadat de onderhandelingen met de toekomstige koper waren mislukt, besloot de Philips familie alles te riskeren in plaats van te verkopen tegen een te lage prijs.

Het bedrijf had duidelijk behoefte aan iemand met commerciële vaardigheden en ambitie om het rendabel te maken. Frederik was druk bezig met zijn bank- en handelsbelangen in Zaltbommel, en hoewel Gerard over de technische bekwaamheid beschikte om elektrische gloeilampen en andere innovatieve producten te vervaardigen, was hij van nature geen zakenman. Frederik wendde zich dus tot zijn jongste zoon, Anton.

De introductie van Anton Philips

Anton Philips, die 16 jaar jonger was dan Gerard, kwam begin 1895 bij het bedrijf. Anton was vroegtijdig van school gegaan om in Londen te werken voor een makelaarskantoor.

Deze korte training in het bedrijfsleven hielp; eens hij de controle op zich nam, begon Anton het bedrijf nieuwe klanten te werven, zowel in binnen- als in het buitenland. In een paar jaar groeide het bedrijf in een gezond tempo.

Innovaties in het bedrijf

Rond de eeuwwisseling vervolgde het bedrijf de constante innovaties in de elektrotechnische industrie door een geschoolde staf van technische en commerciële specialisten te ontwikkelen. Toen de koolstof-gloeidraadlamp na 1907 verouderd raakte, pionierden Philips en andere bedrijven de ontwikkeling van lampen die wolfraamdraad gebruikten, wat drie keer zoveel licht produceerde voor dezelfde hoeveelheid elektriciteit.

Philips was ook toonaangevend op het gebied van revolutionaire verbeteringen in de productie van filamentdraad, wat leidde tot de productie van gloeilampen van alle soorten en maten. In 1912 werd Philips & Company opgericht als N.V. Philips Gloeilampenfabrieken en begon haar aandelen aan te bieden aan de Amsterdamse effectenbeurs.

Onderzoek van groot belang

Naarmate het bedrijf groeide, werd het zowel Gerard als Anton steeds duidelijker dat een sterk onderzoeks- en ontwikkelingsvermogen van groot belang zou zijn voor het voortbestaan ​​ervan.

Daarom benoemde Gerard in 1914 een jonge fysicus, Gilles Holst, om de onderzoeksinspanning van het bedrijf te leiden. Dr. Holst en zijn staf werkten als een afzonderlijke organisatie en rapporteerden rechtstreeks aan de gebroeders Philips; dit laboratorium ontwikkelde zich uiteindelijk tot de Philips Research Laboratories.

Philips in de oorlog

Nederland bleef neutraal in de Eerste Wereldoorlog, ten voordele van het bedrijf. Kassen tekorten voor de productie van gas resulteerden in gasrantsoenering, die op zijn beurt het gebruik van elektriciteit stimuleerde. In 1915 was Philips erin geslaagd een kleine, economische met argon gevulde lamp te produceren die onmiddellijk veel gevraagd werd.

Toen Duitsland de export van argongas verbood, vermeed Philips een productie uitval door zijn eigen argon productiefaciliteit te voltooien. Op dezelfde manier vielen plotseling de glaslampen die werden gebruikt bij de vervaardiging van zijn lampen, die vóór de oorlog waren verkregen uit fabrieken in Duitsland en Oostenrijk, plotseling tekort.

De broers besloten in 1915 dat het bevoorradingsprobleem alleen kon worden opgelost door zelf een glasfabriek te bouwen. Die fabriek werd geopend in 1916, kort daarna gevolgd door extra faciliteiten voor de productie van waterstofgas en golfkarton. Deze zetten waren de eerste stappen in de richting van de vernieuwde productie van de lampen.

Philips gaat Internationaal

Na de oorlog begon Philips zijn marketinginspanningen flink uit te breiden. Vóór 1914 had Philips marketingbedrijven in de Verenigde Staten en Frankrijk. In 1919 werd La Lumière Economique opgericht in België, gevolgd door vergelijkbare organisaties die waren opgericht in 13 andere Europese landen, evenals in China, Brazilië en Australië.

Onderzoek uitgevoerd onder leiding van Dr. Holst speelde een cruciale rol in de ontwikkeling van nieuwe producten gedurende deze tijd. Producten in de richting van röntgenstraling en radio-ontvangst kregen hoge prioriteit, wat enkele jaren later resulteerde in productlijn toevoegingen zoals röntgenbuizen en radiokleppen.

Nieuw Management

In 1920 werd een holdingmaatschappij, N.V. Gemeenschappelijk Benzit van Delen Philips Gloeilampenfabrieken, bekend als N.V. Benzit, opgericht en werd het eigendom van Philips. Gerard Philips ging met pensioen in 1922 en werd opgevolgd als bedrijfsvoorzitter door Anton, die 48 jaar oud was.

Onder het management van Anton begon het bedrijf complete radiotoestellen te produceren. Het vertoonde zijn eerste model op de Utrecht Trade Fair in september 1927. Vanaf dat moment begon het bedrijf in plaats van alleen elektrische componenten te produceren ook complete producten te produceren, een belangrijke verandering in managementstrategie.

In de jaren twintig van de vorige eeuw onderging het hoofdkantoor van het bedrijf in Eindhoven een grondige renovatie en uitbreiding, met de bouw van extra gebouwen voor nieuwe en bestaande industriële producten. Tegen het einde van het decennium richtte Philips Lamp Works meer buitenlandse dochterondernemingen op in Azië en Afrika, evenals in Europa.

x Gedeeld
preloader